英特尔中国总经理杨旭:我在英特尔的20年

杨旭:我在英特尔的20年

时间:2011年12月02日
  英特尔中国区总经理易帅,传媒自然少不了热炒一番。此事的主角——英特尔副总裁兼亚太区联合总经理杨旭,离任英特尔中国区总经理一年后“打道回府”,上周重掌帅印。英特 参议员惠普执行长前惠普总裁辞任台积电董事 专心投入选举MeeGo被甩 英特尔有意收购威盛电子传iPhone 5无需使用SIM卡 或7月底8月初发布量产出货量产能2011年全球AMOLED市场命脉仍掌握在韩厂手中液晶面板面板台湾大陆现高世代线落户潮 面板巨头竞相豪赌中国三星会长人群半导体冲击 三星李健熙会长进行紧急检查游戏游戏机出货量手机将成主要游戏平台 代替掌上游戏机信道内核器件DSP实现3G LTE应用技术简介软件基础泰山压顶国产汽车电子基础软件破局 推进应用是关键

  英特尔中国区总经理易帅,传媒自然少不了热炒一番。此事的主角——英特尔副总裁兼亚太区联合总经理杨旭,离任英特尔中国区总经理一年后“打道回府”,上周重掌帅印。英特尔原中国区联合总经理赖一龙和简安琦,分别因“个人发展”和“职务调动”原因离职。


  杨旭走马上任的当天晚上,出席了联想天逸系列笔记本电脑新策略发布会。会场上,记者们对着这位焦点人物一通狂拍猛问。似乎是为了回应众人的热情,杨旭看起来亦兴致颇高,虽着一身正装,可在官方致辞时并没有一脸严肃,而是饶有兴趣地聊起自己对“逸生活”(联想主题论坛)的个人感想,末了,还幽默地称“晚上搞活动,有点像加班。”


  正值盛年的杨旭已经在英特尔服务了整整20年。


  上世纪80年代,杨旭来到美国底特律GMI(通用汽车学院)工程和管理学院半工半读念大学。当时在美国的留学生大都会找一家大公司赞助上学,毕业后直接去上班。杨旭的同学中有80%学机械,他们找的赞助商基本是通用、福特等以机械制造为主的大公司,而杨旭学的是电器,找企业挺难,他很着急。不过杨旭还算幸运。1986年他赶上英特尔招实习生,这等难得机会杨旭当然抓住不放。自此,他一猛子扎下去就是20年。


  初到英特尔,杨旭做事的欲望很强烈,常常是不该他做的也抢着去做,还三天两头缠着事找事做,或自己到实验室摸摸搞搞,结果很多同事到老板那儿打“小汇报”,说杨旭“精力过剩”,影响他们的工作。杨旭为此被教训了一通儿。这件事给杨旭在如何处理人际关系上了一课。


  “在英特尔的前5年,我完全是在学习,人家让做什么就做什么。要有足够耐心,没有捷径可走。在学的过程中一定要敢于做事,不怕犯错误。”总结走过的路,杨旭认为,对于“刚出道者”来讲,摆正心态学习很重要。


  大学毕业后,杨旭在英特尔总部工作了近十年。1995年他回到中国,2000年任英特尔中国区总经理,他打破了英特尔在中国采用的管理双架构格局,一人替代两人,独揽了四年英特尔中国大权。在担任中国区总经理期间,杨旭业绩卓著,先后与PC厂商推出万元奔腾电脑、万元奔四电脑、万元奔腾笔记本,将竞争对手AMD几乎全部从品牌机市场逐出。可以说,是中国市场成就了杨旭的职业辉煌。去年7月,杨旭晋升为英特尔副总裁兼亚太区联合总经理。


  在跨国大公司从基层做到高层,杨旭自有成功之道——一个人的职业发展,自己一定要负起责任来,你自己追求什么要清楚,而且要大胆去追求,不要因为受到阻力就改变了。杨旭强调,在英特尔,只要你有执着追求,就会有机会。“如果我要招聘员工,肯定要看他的学历、工作经历,但是更大程度上要看他内在的东西,比如说他的危机意识强不强,能不能承受压力,在有压力的时候是不是还能保持必胜信心,是不是有乐观态度,我觉得这些方面是非常关键的。”


  也许正是看中杨旭能力不凡,经验老道,在英特尔中国业务面临AMD步步紧逼的情况下,英特尔总部再次将中国区总经理这副重担交给杨旭,期望他能力挽狂澜。


  “一个人干两个工作也没有问题,这样决策和执行会更加迅速,可以缩短决策时间,我想我担任的工作既是过渡性也是长期性的。”面对未来将承受的工作压力,兼任亚太区总经理与中国区总经理双重角色的杨旭表现轻松。



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