元件无源战略元件业:出口结构转高端技术提升迫在眉睫

元件业:出口结构转高端技术提升迫在眉睫

时间:2011年12月01日
伴随着我国电子信息产业的飞速发展,作为支撑的电子元件业也取得了巨大成就:产业规模迅速扩大,产品产量位居世界前列,销售收入跃居电子信息产业第二位,成为推动产业增长的 噪声测量系数安捷伦为ESA-E频谱分析仪增加噪声系数和增益测量功能功耗处理器器件TI推出成功突破低功耗挑战的 DSP 与应用处理器功率器件产业IGBT:产业正在崛起 增长空间广阔医疗市场设备看中中国成像设备市场 FPGA厂商忙于开拓疆土2011年中国功率MOSFET市场放缓主因分析三星芯片英特尔英特尔与Micron称25纳米NAND取得突破三星市场液晶电视前十大LED制造商出炉 大陆无一上榜功耗调制器简单德州仪器高精度低功耗手持测试设备的24位数据转换器惠普董事会华尔街传惠普将解雇CEO李艾科 或由eBay前CEO接任
伴随着我国电子信息产业的飞速发展,作为支撑的电子元件业也取得了巨大成就:产业规模迅速扩大,产品产量位居世界前列,销售收入跃居电子信息产业第二位,成为推动产业增长的主要力量之一……然而,全球金融危机的蔓延,让国内的元件企业警醒:成绩只属于过去,要想在未来的竞争中取胜,必须在开拓国际市场的同时,不断提升核心竞争力,加快新型元器件的发展。

  新材料新工艺助力元件行业发展

  电子元件是信息技术的重要支撑,是电子装备、电子信息系统以及武器装备控制系统必不可少的重要部件。从信息技术的发展历程可以看出,电子系统功能的每一次升级,半导体技术的每一次创新与变革都会从产量和性能等方面对元件提出新的更高的要求。

  在11月16日召开的中国电子元件行业协会成立20周年纪念活动上,中国电子元件行业协会理事长温学礼表示,由于电子信息产业的高速发展,电子制造业的格局也发生了变化。电子元件产业的规模越来越大,同时技术水平和质量水平越来越高。当今,由于集成电路高速发展及制造业的专业化和标准化,整机制造和组装相对容易了,相反,元件的制造技术含量不断提高。这无疑给元件行业提出了新课题,但同时也从技术和市场上提供了新的发展空间。

  “当前,随着传统元件科研生产逐步走向成熟,电子元件科技正步入以新材料、新工艺、新技术带动下的产品更新升级和深化发展的新时期,呈现出向片式化、小型化方向发展;以低功耗、高可靠满足国防和尖端装备新要求;以抗辐射满足宇航级应用;以无源集成作为无源元件新的增长点;实现无毒无害、绿色环保新目标等5个方面发展的趋势和特点。”总装电子信息基础部原部长于安成说。

  于安成还特别强调了无源集成元件的重要性,他说,无源集成元件是电子元件的重要组成部分,从电子设备与系统应用的元件总数量来看,无源元件占据着绝大多数,高达70%以上。同时,无源元件对未来系统功能增加及性能提高也发挥着越来越重要的作用。系统功能的改进要通过小型化、集成无源元件及功能模块的开发来实现。而对无源元件来说,以低温共烧陶瓷(LTCC)技术为代表的无源集成则是无源元件发展新的增长点。当前,由于LTCC工艺技术的迅速发展,片式集成无源元件(IPD)已在手机、无线网络、蓝牙等领域获得应用。

  全球金融危机有影响也有机遇

  全球金融危机的愈演愈烈让身处电子信息产业链上游的元件行业受到很大影响,尤其是给以出口为主的外向型元件企业带来了很大冲击。但同时也应看到,全球金融危机从另一个层面来讲,对我国电子信息产业也带来一定机遇,电子元件企业应牢牢抓住这一机遇。

  温学礼说,当前,不可否认的是整个电子信息产业都受到世界金融危机的影响,电子元件行业也不例外。今年以来,元件发展的增速和利润率在下降,进入10月份以来,产品的订单也显著下降。这些都给元件的发展前景蒙上了一层阴影。然而,数字电视、新一代移动通信、下一代互联网产业化、新型平板显示、汽车电子等产业也为电子元件的发展提供了巨大的空间。“因此,我相信,我们元件行业一定能够克服金融危机带来的暂时困难。”温学礼充满信心地说。

  国内光纤光缆领域的领先企业-江苏亨通光电股份有限公司总经理钱建林从通信产业发展的角度分析了金融危机给企业带来的影响以及企业的应对措施。

  他说,在全球金融海啸的背景下,随着经济衰退的到来,欧美通信企业破产、倒闭或者重组也许会随之出现。而在中国,政府出台的以拉动内需为导向的经济政策,使中国的通信企业将面临新一轮的发展机遇。另外再加上运营商的重组,将使所有运营商都能进行全业务经营,所以中国电信会加快C网建设,而中国联通、中国移动则会加快固网建设,以提升自身的综合竞争力,这对中国线缆制造企业来讲,无疑又是一次难得的发展机遇。

  厦门宏发电声股份有限公司副总经理丁云光表示,当前,发端于美国的金融危机正席卷全球而且远未“见底”,对实体经济已经造成强大冲击,以出口为主的外向型企业首当其冲。对此,他们提出,“挺过去、活下来,迎曙光、再发展”,希望通过采取各种有效措施克服这一前所未有的冲击,同时通过调整和提升,力争在危机结束后抢得发展的先机。

  继续开拓国际市场不断进行技术创新

  面对国际大环境的考验以及新兴市场的需求,国内元件企业应在提升核心竞争力、开拓国际市场以及技术创新方面进行突破,使我国从元件大国逐渐成为元件强国。

  钱建林表示,目前,光纤光缆企业面临如下挑战:由于在国际市场上国内企业直接和国际线缆巨头之间残酷竞争,所以国际化道路一定不会平坦,还将有很长的路要走;我国线缆制造企业的产能仍然高于市场需求,竞争依然激烈,企业整合还在继续;国内铜缆通信产品,随着“光进铜退”计划的实施,很多产品已逐步退出市场,给铜缆通信产品带来较大的挑战和冲击;在特种线缆的开发与制造上,部分核心技术还需依靠引进,高附加值的线缆产品还掌握在国外企业手里。

  钱建林强调说,以亨通为例,要迎接上述挑战,企业将继续走国际化道路,面对全球近千亿美元的线缆市场,亨通将积极开发国际市场,寻找新的机遇;坚持创新,拥有具有核心技术的创新产品,只有每家企业都把自主创新作为大事来抓,才能在国际市场上站稳脚跟,在新的空间里持续地发展壮大;重视向光纤及光棒上游发展,由于光纤光缆产业的利润集中于光纤及光棒,因此重视科研,打造具有国际竞争力的光棒、光纤产业基地也成为光纤光缆企业的必然选择;从传统线缆产品向高科技的线缆产品延伸,集中体现在对线缆产品在超精工艺、超高强度、超常性能上的研发。

  丁云光介绍了宏发在全面提升国际竞争力方面的做法,他说,目前,宏发在国际化经营方面已经跨出了一大步,但在跨国经营能力、国际竞争力等方面与国际大公司相比,还存在着明显的差距。宏发将通过全面创新以提高国际竞争力,主要体现在:品牌建设方面,塑造世界级品牌是集团新战略的核心之一,集团的发展战略、经营机制、技术创新体系必须紧紧围绕这一主轴有序展开;技术创新方面,目前,公司已计划加快在欧洲公司和美国公司组建研发机构的步伐,进一步吸收国外优秀人才,打造“研发、营销、服务”一体化的国际化模式;产品创新方面,加速实现出口产品结构由中低端为主向高端为主的转变,充分发挥后发优势,切入产业的高成长性环节,提高赢利能力,积累再研发、再创新资本;资源创新方面,充分利用规模优势,实现采购体系与物流的国际化,以提升产品品质,降低成本,提高全球资源整合能力,加快反应速度,提高抗风险的能力。

  企业策略

  上海飞乐股份有限公司总经理刘家雄

  将专注于优势产品及专业市场

  身处红海的中国制造业亟须积极调整,优化结构,提升核心竞争力。

  飞乐在发展过程中存在产品线分散,自主研发能力不足,发明专利少,技术力量薄弱,低端产品多,客户优质化程度低等问题。因此,应该采取蓝海突围的战略,内部挖掘,专注于适合自己的独特能力发展,形成汽车电子及整机产品对传统电子电器产品的产业“反哺”联动机制。未来飞乐将专注于优势产品及专业市场,并向汽车电子产品及整机类产品领域不断扩展,在自己的优势产品继电器和线束上形成国内一流的专业竞争力。

  广东风华高新科技股份有限公司总经理江强

  加大片式元件产业链整合力度

  风华高科中长期发展规划是:按照“有所为,有所不为”的发展思路,紧紧围绕片式元件主业,重点整合MLCC(片式陶瓷电容器)、片阻、片感与相关电子材料、设备资源,解决好新型电子元器件关键材料和新型电子元器件核心生产技术的自主化两大关键支撑。大力加强新材料和新工艺的自主开发,重点开发:小型化、大容量、贱金属、高频、高温MLCC技术;高精度、小型片式电阻技术;高频、高Q、小型片式电感技术;LTCC复合网络元件技术;高精度、高稳定、小型片式NTC(负温度系数)和片式PTC(正温度系数)技术;电子元器件用环保及高性能电子材料制备技术;高精度、全自动、智能化电子专用设备技术。

  厦门宏发电声股份有限公司副总经理丁云光

  坚持独立自主战略不断壮大实力

  回顾宏发的国际化进程,宏发总结出这么几点基本经验:1.战略先行。公司起步之初确立的产品和市场定位是公司取得国际化经营业绩的重要基石。2.壮大实力。坚持不懈地打造完整的继电器产业链;坚定不移地超前实施大力度的技术改造,并通过引进、消化和吸收不断提高自主创新能力,夯实企业实力。3.人才国际化。努力创造条件积极引进国外智力资源,走引进智力资源与自主创新相结合的道路。4.坚持独立自主、以我为主的战略方针。只有牢牢坚持独立自主的战略方针,宏发才能在合作与竞争中真正提高自己的核心竞争能力和持续经营能力。

  江苏亨通光电股份有限公司总经理钱建林

  专业为主多元并进

  亨通未来将围绕5大发展战略,推动公司持续健康稳定的发展。

  第一战略:发展战略。专业为主,多元并进,做强做大做全线缆传输产业,慎重稳步实施多元化,打造亨通特色的集团化发展战略。

  第二战略:经营战略。实施产品经营、资产经营、资本经营三位一体的经营战略。

  第三战略:品牌战略。培育亨通的核心竞争力与核心价值观,创建良好的企业文化与公众形象,打造世界知名品牌。

  第四战略:人才战略。培养优秀职业经理人队伍,造就精明能干的管理者、高素质专业的技术人员和文明称职的员工,实施德才兼备的人才战略。

  第五战略:国际化战略。实现产品、品牌到资本输出国际化,从人才结构、企业管理与国际接轨的国际化战略。

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