元件设备产业郑再兴:布局多元化 左拥SMT右抱LED奋力冲锋

郑再兴:布局多元化 左拥SMT右抱LED奋力冲锋

时间:2011年11月29日
随著产品产局多元化,23年来,雷科的重点客户群不断改变,由一开始如即时春雨般的混合微电子电路厂,到扎根的被动元件产业,再到现在不断扩张的SMT产业,以及具成长潜力的发光二 数字测试标准安捷伦推出在线数字测试解决方案知识中心苹果公司水货用户iPhone 4S仍饥饿营销 用户支持率显降技术解决方案组合NFC技术支持Google Wallet实现安全移动交易手机功能产品腕上精灵 手机伴侣iLing系列亮相消费电子展纳米景气日圆DRAM报价直落 尔必达逆势大举募资中国半导体市场2007中国芯片市场规模上升20%电流闪光可编程研诺推出大电流闪光发光二极管驱动器批评新闻线索邮箱TI推出新一代MSP430系列MCU华为解决方案产品Intertek助力华为 打造新能源绿色通信方案

随著产品产局多元化,23年来,雷科的重点客户群不断改变,由一开始如即时春雨般的混合微电子电路厂,到扎根的被动元件产业,再到现在不断扩张的SMT产业,以及具成长潜力的发光二极管(LED)客户群,都见证雷科成长脚步。

雷科董事长郑再兴说,雷科跟随台湾电子产业成长的方向,现在先往SMT发展,并朝LED产业前进,相信明年以后,还是有很好的十年,雷科会是一家一直在进步的公司。以下是专访纪要。

问:今年的雷科在产品布局上的变化是什么?

答:以往雷科的材料和设备营收贡献度各半,但今年SMT设备有了大改变,由原本只有SPI锡膏检测和AOI全自动光学检测两项检测设备,一举跨到SMT的全制程。

从最前段的锡膏钢板切割机、锡膏印刷机、点胶机、Mounter(取置机)、AOI(全自动光学检测)、回焊炉、再AOI到X光(X-RAY),这是标准全制程,我们每项设备都有,设备占比也拉高到六成以上。

做到全制程就是totalsolution,这也是雷科的目标,要成为全世界SMT产业主要设备和材料的供应商,我们朝这个方向在努力。

问:雷科在大陆积极扩厂,对于两岸布局想法是什么?

答:我们会把研发和设备等高获利的产品留在台湾,一方面也因为大陆不再便宜,象是材料制造业,现在在高雄做已经比在昆山、苏州还便宜。

但笨重和需要运输的产品还是会在地化,目前吴江厂正在盖,预定后年下半年投产,计划扩增包含LED在内的主动元件和卷带材料。等到新厂完工,再将昆山厂迁移过去,做设备组装服务。新加坡公司以经营印度、马来西亚、印尼、泰国等市场为主。

问:并购成为雷科近年常见的成长策略之一,目前想法为何?

答:我们不排除再做并购,或是和制造商合作,变成他们的股东,有很多方式可以做。在不景气做并购是好的,现在是很好的时机,雷科以后会集团化。象是日本工资偏高,有很多厂商已经做不下去,材料和设备都有案子在谈,象是材料部分就可以合并竞争对手,以后在大陆和台湾制造,再回销日本。

问:卡位空调、LED等节能市场,何时开花结果?

答:节能是大陆拼十二五计画的项目,空调事业以后会有很大的获利,主要看到明年夏天的商机。LED灯管则已卖了1,000支,现在又已经拿到新加坡认证,以后会有一个月数千支的量。

他,一分一厘都要计较...

雷科董事长郑再兴带著对创业的热血,和绝佳的成本概念,以台厂特有的弹性和灵活,亲自带著团队向前冲。

郑再兴当年在飞利浦位于高雄的被动元件工厂建元厂(已被国巨买下)上班,虽然是当年同一时期进入飞利浦的员工中,最快速升上经理职务的,但因跨国企业重视学历,大学毕业的他认为往后升迁有限,工作六年后决定自行创业。

原本,郑再兴甚至向上级主管建议,将他所处的整个部门交给他经营,获利共同分享,亏损由他负担。这个建议自然被打了回票,他最后和其它两位飞利浦的同事共同创办雷科,并选定从最熟悉的被动元件业着手,打造现在的雷科。

公司成立23年来,郑再兴爱冲、敢冲的个性充分显现。雷科就代理过各式各样设备,除了被动元件外,主动元件的半导体测试探针、炉管等,并依市场变化调整产品线。一旦发现市场有限,随即调整,不断寻找成长动能,郑再兴不讳言,他的经营策略就是:「灵活」。迄今,一直留在雷科体系的产品,就是最核心的雷射和光电技术--雷射设备和SMT的锡膏检测仪,这也一直是主要的获利来源。

个人创业也是一样的逻辑,不仅因为爱交朋友,而让他多方尝视各种产业,举凡红酒、保健食品、美容保养品等与雷科本身无关的产业,都曾是郑再兴个人创业的一环。

不过,在被动元件业的经营经验,倒是对他个人创业也是大有助益。他说,被动元件1,000颗卖几十元,却是高科技,现在已经经营到一分一厘都要计较的程度,必须做成本控制,经过这番生存战出来,可以知道如何开源节流。

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